Leistungen
KI-Beratung und Prozessmanagement aus einer Hand
Von der ersten Standortbestimmung über die strategische Planung bis zur begleiteten Umsetzung — passgenau für den Mittelstand.
Leistungsübersicht
Was ich für Sie tue
Meine Leistungen greifen ineinander. KI wird dort eingesetzt, wo sie Prozesse, Menschen und Geschäftsziele wirklich unterstützt — nicht als Selbstzweck.
KI-Potenzialanalyse
Wir analysieren gemeinsam, wo KI in Ihrem Unternehmen den größten Hebel hat — strukturiert, realistisch und unabhängig von Herstellerinteressen.
- Use-Case-Landkarte für Ihr Unternehmen
- Nutzen-/Aufwandbewertung je Anwendungsfall
- Priorisierte Roadmap mit konkreten nächsten Schritten
KI-Strategie
Aus ersten Ideen wird ein belastbarer Handlungsrahmen: mit klaren Zielen, definierten Verantwortlichkeiten und einem realistischen Fahrplan für den Einstieg.
- Zielbild und strategische Leitplanken
- Governance-Struktur und Rollen
- Phasenplan für die Einführung
KI-Prozessautomatisierung
Ich analysiere wiederkehrende Abläufe und zeige, wo KI Arbeit reduziert, Wissen schneller verfügbar macht oder Entscheidungen gezielt vorbereitet.
- Dokumentenprozesse und -analyse
- Wissensmanagement und interne Suche
- KI-gestützte Assistenzsysteme
Prozessmanagement
Geschäftsprozesse werden transparent aufgenommen, Schwachstellen sichtbar gemacht und Verbesserungen so gestaltet, dass sie im Arbeitsalltag dauerhaft funktionieren.
- Strukturierte Prozessaufnahme und -analyse
- BPMN-Modellierung und Dokumentation
- Entwicklung konkreter Optimierungsmaßnahmen
Business Analyse
Ich übersetze fachliche Anforderungen in klare Konzepte — damit Management, Fachbereich und IT auf derselben Entscheidungsgrundlage arbeiten.
- Strukturierte Anforderungsanalyse
- Fachkonzepte und Lösungsdesign
- Stakeholder-Abstimmung und Kommunikation
AI Act & Governance
Der EU AI Act betrifft auch den Mittelstand. Ich helfe bei der Einordnung Ihrer KI-Anwendungen, der Risikoklassifizierung und der notwendigen Dokumentation.
- Risikoeinordnung nach AI Act
- Richtlinien und interne Governance
- Revisionssichere Dokumentation
KI-Potenzialcheck
In 60 Minuten wissen Sie, wo KI in Ihrem Unternehmen wirklich Sinn macht
Im unverbindlichen Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Ausgangssituation: Wo entstehen heute unnötige Aufwände? Wo geht Wissen verloren? Und wo könnte KI in Ihrem Unternehmen einen echten Unterschied machen?
- Welche Prozesse kosten täglich unnötig Zeit und Ressourcen?
- Wo wird Wissen gesucht, aber nicht schnell genug gefunden?
- Welche Aufgaben wiederholen sich und könnten automatisiert werden?
- Welche regulatorischen Rahmenbedingungen sind zu beachten?
- Was sind realistische erste Schritte für Ihr Unternehmen?
Vorgehen
Von der ersten Frage bis zur gelebten Lösung
Gute Beratung beginnt nicht mit einem Tool-Vorschlag. Sie beginnt mit Zuhören, Verstehen und ehrlicher Einschätzung — bevor überhaupt über Technologie gesprochen wird.
Verstehen
Ziele, Herausforderungen, Prozesse und Rahmenbedingungen gemeinsam aufnehmen — ohne vorgefertigte Antworten.
Bewerten
Potenziale, Risiken, Nutzen und Aufwand strukturiert einordnen — damit Entscheidungen auf solider Grundlage getroffen werden.
Planen
Roadmap, Prioritäten und realistische Umsetzungsschritte definieren — machbar, nicht nur ambitioniert.
Begleiten
Fachbereiche, Management und IT bei Umsetzung und Verankerung unterstützen — bis die Lösung wirklich im Alltag ankommt.
FAQ
Häufige Fragen
Ist KI-Beratung auch für mittelständische Unternehmen sinnvoll?
Ja — oft sogar besonders. Mittelständische Unternehmen haben häufig wertvolles Prozess- und Fachwissen, das noch nicht systematisch genutzt wird. Genau hier kann KI ansetzen: um Wissen verfügbar zu machen, wiederkehrende Aufgaben zu entlasten und Entscheidungen besser vorzubereiten.
Welche Prozesse eignen sich für KI?
Besonders geeignet sind Prozesse mit hohem Wiederholungsgrad oder großen Informationsmengen — etwa Dokumentenverarbeitung, Wissensmanagement, Kundenservice, Angebotserstellung oder interne Recherche. Weniger geeignet sind Prozesse, die stark auf persönlichem Urteil oder Kreativität beruhen.
Startet die Beratung mit einem Tool?
Nein. Der Einstieg erfolgt immer über Ziele, Prozesse und wirtschaftliche Potenziale. Erst wenn klar ist, wo Handlungsbedarf besteht, wird bewertet, welche Technologie sinnvoll ist — und ob KI überhaupt die richtige Antwort ist.
Wird auch Prozessmanagement unabhängig von KI angeboten?
Ja. Prozessanalyse, Prozessmodellierung, Business Analyse und Anforderungsmanagement sind eigenständige Schwerpunkte — auch ohne KI-Bezug. Manchmal ist ein klar beschriebener Prozess der wichtigste erste Schritt, lange bevor Automatisierung ein Thema wird.
Wie läuft ein erstes Gespräch ab?
Das erste Gespräch dauert in der Regel 45 bis 60 Minuten und ist unverbindlich. Wir sprechen über Ihre Ziele, aktuelle Herausforderungen und mögliche Handlungsfelder. Am Ende wissen beide Seiten, ob und wie eine Zusammenarbeit Sinn macht.
In welchen Branchen oder Unternehmensgrößen arbeiten Sie?
Der Fokus liegt auf mittelständischen Unternehmen im deutschsprachigen Raum — branchenübergreifend. Erfahrungen bestehen u.a. in produzierenden Unternehmen, Dienstleistungsunternehmen und dem öffentlichen Sektor. Entscheidend ist nicht die Branche, sondern der konkrete Handlungsbedarf.
Jetzt starten
Bereit für den ersten Schritt?
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch — in 45 bis 60 Minuten klären wir, wo für Sie der größte Hebel liegt.